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普華的客戶說   —————————————————————————————————————————————————————————— 更多......
SOHO(中國)
潘石屹 董事長
寧波港股份有限公司
陳國榮 副總裁
中石油呼和浩特石化有限公司
王蒼松 煉化工程項目部信息總監
『 我們花了非常長時間來尋找解決工程協同的信息平臺,今天我看到普華公司給我們實施的工程協同平臺的成果,我很高興,這就是我想要的! 』 『 我們的角色非常特殊:有時我們是業主,有時我們是監理,有時我們是總承包商。這樣的角色很難在一個信息系統中來管理我們的項目,但是普華公司做到了,它讓我們游刃有余地在PowerPiP平臺中演繹不同的管理角色來應付繁多的項目! 』 『 500萬噸煉油擴建項目是一個非常復雜的系統工程,普華公司的PowerPiP為我們搭建了一個非常有效的溝通平臺,讓我們和我們的設計單位、監理單位、EPC總承包單位、供貨商等在一個平臺上有序工作,提高了管理效率和管理精準度。非常感謝普華公司! 』
廣東火電工程總公司
劉龍武 副總經理
東華工程科技股份有限公司
姚康 信息總監
中國天辰工程公司
焦公社 CIO
『 普華公司把國內最先進的電力行業、化工行業和其他行業等EPC方面的豐富經驗綜合到PowerOn系統中,對我們公司的EPC工作起到了積極地指導作用。現在已經實現了總部運營和項目部的信息一體化,形成了一個智慧的信息系統,從技術角度保證了我們公司信息化的全面提升,使得我們公司處于全國行業領先地位。 』 『 東華科技信息化重心在于業務流程信息,經過多年探索、實踐和積累,終于選擇普華公司作為信息化最終集成的合作伙伴。普華公司的集成開發實現了東華科技信息化的思路:利用信息化固化了東華工作流程,體現東華管理思路和理念;東華科技的信息發展已經由局部、單點應用模式向全程、開放、過程化應用轉變,向業務流程化、精深化擴散;完成了數據的確定性,規則的標準化、流程的規范性。 』 『 工程公司的信息化建設在于如何整合設計E、采購P、施工C之間的管理關系,往上延伸至企業經營,往下延伸至客戶服務。我們跟普華公司自2007年合作起,結成了戰略合作伙伴關系,它能不斷的為我們公司提供最新的項目管理理念和信息化實現方法,也給了我們汲取其他所有高端工程公司最新的項目管理方法的第三只眼睛! 』
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