中煤榆林煤化工項目案例
中煤集團首個大型煤化工項目,產品類型是煤制烯烴。
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SOHO(中國)工程協同平臺
打造了適用的工程協同平臺,涵蓋計劃、設計、物料、質量、變更、會議、移動終端等管理。
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招商局(漳州)經濟開發區項目管理系統
招商局漳州開發區結合自身業務特點,根據土地經營流程,從規劃、征地、造地、售地采用項目化方式進行管理。
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研發項目管理 產品開發是一個過程,主要將眼光放在顧客的需求上,并把需求與公司的技術、技能結合起來,然后把機遇轉化為產品和服務。通常對一個公司開發的所有產品來說,其過程都是相似的。雖然產品各有不同,但項目團隊的構成、決策、計劃、以及許多具體步驟的實施方法是一致的。事實上,不同公司的產品開發過程也具有很大的相似性。

普華科技研發項目管理解決方案關注項目研發整個過程,業務包含了:企業多項目組合管理、項目立項管理、進度管理、任務管理、溝通管理、成本管理、項目問題管理、質量管理、風險管理、多項目資源管理、項目團隊管理、文檔管理、項目狀態跟蹤等。

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項目組合管理 項目組合管理,為了實現特定的戰略業務目標,對一個或多個項目組合進行的集中管理,包括識別、排序、授權、管理和控制項目、項目集和其他有關工作。實現項目組合、項目集、項目的項目層次結構管理。

項目組合管理能幫助企業在競爭性項目之間分出主次,在戰略性項目和戰術性項目之間做出平衡,根據建立的IT項目信息和資源庫,來進行企業項目整體資源配置,從而使企業資源能力能夠與項目組合相匹配。通過項目評估矩陣、氣泡圖等優化模型和工具幫助完成戰略優質項目的篩選。

一方面通過建立企業IT項目組合視圖,及時匯總數據和監控分析,并了解影響項目組合分析的各種因素變化情況;另一方面及時對項目環境、戰略目標、影響因素等變化情況進行審查,進行變更控制。

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項目立項管理 實現項目立項論證、項目前期策劃,包括項目的生命周期策劃、進度策劃、資源和經費策劃、質量策劃、歸檔文件策劃幾個方面。

進度管理 實現項目計劃進度控制,包括工作任務分解、CPM網絡計劃、滾動計劃制定(多版本控制計劃)、反饋、檢查、計劃評價、調整以及監督與跟蹤等。

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任務管理 任務模板管理:a規范同類型任務的框架b可以提前規劃設置任務信息c實現批量快速錄入同類任務信息d規范任務信息管理。
任務編制:a.兩級任務分解b.計劃任務自動分配c.靈活的任務考評設置 d.動態的任務模版邊建邊用 e.任務狀態自動計算f.支持任務附件g.任務相關人員查看授權。
任務進度:a查看當前任務的時間與執行進度信息 b進行子任務執行進度信息錄入c查看當前任務的所有任務日志與操作日志d查看與上傳當前任務相關文檔信息.e全面撐控當前任務所有進程.
任務統計:a.支持按機構、部分統計。b.支持多選組合對比分析。c.支持任務狀態、進度、評分、時間段統計分析。 d.提供列表、柱狀圖、餅狀圖、折線圖圖標分析。

溝通管理 提供及時溝通工具,以提高企業運作效率為根本目標。

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預算成本管理 任務模板管理:a規范同類型任務的框架b可以提前規劃設置任務信息c實現批量快速錄入同類任務信息d規范任務信息管理。
任務編制:a.兩級任務分解b.計劃任務自動分配c.靈活的任務考評設置 d.動態的任務模版邊建邊用 e.任務狀態自動計算f.支持任務附件g.任務相關人員查看授權。
任務進度:a查看當前任務的時間與執行進度信息 b進行子任務執行進度信息錄入c查看當前任務的所有任務日志與操作日志d查看與上傳當前任務相關文檔信息.e全面撐控當前任務所有進程.
任務統計:a.支持按機構、部分統計。b.支持多選組合對比分析。c.支持任務狀態、進度、評分、時間段統計分析。 d.提供列表、柱狀圖、餅狀圖、折線圖圖標分析。

資源管理 有效監控企業人員和設備的使用情況,通過資源日歷、任務看板、資源調撥以及資源儀表板,隨時監控資源忙閑情況,合理地進行資源分配,有效平衡企業能力與項目需求的關系,提高資源利用率。

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文檔管理 你的團隊存在海量的研發文檔分散在員工手上,難于查找、控制;用版本管理工具存儲文檔而導致查找使用不方便,無法檢索內容?文檔缺乏有效的權限控制,易流失、泄密?因為缺少有效的文檔評審而導致用戶文檔錯誤時而發生?這些情況都表明:作為企業重要的智力資產的文檔并沒有得到很好的管理。

普華科技提供基于 Web 的文檔集中管理,在為用戶提供便捷的訪問性和一致的文檔安全性的同時,海量及多版本存儲,強大的文檔搜索及了全文內容檢索,多達百種的文檔在線查看,精細的文檔權限控制,獨具特色的文檔評審過程支持等諸多功能。

文檔管理價值:
幫助企業快速建立中心文檔庫,實現文檔管理制度化,省時放心;
嚴格而靈活的權限設置,提供文檔使用痕跡追溯,方便管理;
毫秒級的全文搜索,多維度組合搜索,省時、高效,讓知識獲取搓手可得。
組織級的文檔庫設計思路,讓每個組織都能夠很好的管理文檔,即統一又靈活。

項目質量管理 技術評審
PPQA管理
質量監控
質量報表

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項目風險管理 風險識別、風險量化、跟蹤風險進展情況、設置風險預警級別、風險復用與借鑒;

根據風險預警級別,來判斷風險的影響力。通過不斷的積累行程完整的風險庫,保障項目的正常進行。

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