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SOHO(中國)工程協同平臺應用簡介

2014年07月28日

SOHO中國一直非常重視信息化建設,先后在財務、BIM等方面啟用信息化管理系統加強公司內部管理工作。在工程管理方面,公司也形成了一套比較成型的管理體制,但是隨著項目的增多,而且項目的差異化較大導致現場管理越來越復雜,公司很難再能掌控到各項目的進度、質量、設計、現場物料、文件資料等情況,工程管理及時性也變得越來越困難,同時如何提高人員工作效率、采用先進的移動設備和網絡減少工作量也成為一個需要解決的課題。

針對這些需要解決的問題,2013年SOHO(中國)開始與上海普華科技發展股份有限公司合作,運用普華公司的房地產行業項目管理解決方案搭建“工程協同平臺”,對公司旗下所有項目的管理業務進行有效管理,同時形成了一個包含業主、監理、施工單位、供應商等不同用戶的工作協同平臺。主要解決的問題如下:

1. 統一工程管理方式,促使員工對工程管理業務的標準化認識;

2. 實現了多級計劃管理(一二級計劃、總控計劃、專業計劃);實現了計劃

的全過程管理;

3. 完成了質量巡檢管理(監理、項目部、設計部)、質量聯檢管理、質量

階段驗收、物業質量管理、外部審查等;并且實現移動終端實時巡檢;

4. 實現了甲供物資合同管理、封樣管理、到貨監控、提量出庫,乙供物資的

封樣管理等;

5. 會議協同管理:實現了會議室管理、分子公司管理例會、工程例會、監理例會、預算商務例會等;

6. 完成了變更管理的協同運作:實現設計提問、設計變更、工程洽商、業主通知、變更監控等;

 

全文下載:

SOHO(中國)工程協同平臺介紹

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